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2023年CEO的三个首要关注点

来源|VISTAGE

正文|1817字

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随着新冠疫情的余波逐渐褪去，CEO们开始在变幻莫测的新经济中寻求保持领航的优势。新一代的劳动力已经迅速适应了（线上/线下结合的）混合型工作场景，这给招聘新员工和保留老员工带来了挑战。现在企业需要通过测算和把控投资回报率以制定相应的策略，并找到持续增长点，但是CEO想要做到这点，当前局势可能比以往任何时候更具挑战性。

每年，第四季度的伟事达CEO信心指数调查都会调研美国中小型企业CEO和核心管理者对于重大决策、重要投资项目和领导力挑战的观点，从数以千计的开放式答复中将这些数据提炼成三个明确的主题，即CEO们在2023年的首要关注点： 2023年的首要关注1劳动力的不稳定性 2基础设施的管理优化 3从疫情后经济中获得新机会 从我们最新的研究报告中，可以获得关于如何解决这三个重点问题的一些想法。这些见解包括对疫情后经济基础的分析、对关键问题的深入研究、对下一个增长周期的展望，以及对2030年的前景并不乐观的预测。 这份报告中包括了来自伟事达全球大咖级演讲嘉宾的主张观点，他们是：Connor Lokar（人名），ITR（机构名）经济学的高级预测师Cara Silletto（人名）, Magnet Culture（机构名）的首席执行官Dave Nelsen（人名），Dialog（机构名）咨询集团总裁Gary Braun（人名），Pivotal Advisors（机构名）的所有者和创始人以下核心内容摘选自报告相关章节和专家观点：劳动力的不稳定性失业率仍处于历史低位，工人辞职率仍处于历史高位，虽然2022年的招聘热潮已经过去，但吸引和保留劳动力的竞争依旧非常激烈。这种压力将随着疫情的消退而有所缓解，但一旦增长周期开始，企业对人才的需求将再次激增。 Magnet Culture总裁兼首席保留办公室的卡拉-西莱托（Cara SiIletto）分享了她的观点：\"当你投资于你的各级领导——从高管到部门主管到中层经理，再到主管和一线领导——人们都想留下来。\" 当然，首席执行官们也认识到了这一重要性，因为我们的数据显示，80%的首席执行官已经在为他们的经理和领导层投资相关项目。基础设施的管理优化ITR经济公司的高级预测师Lokar分享道“将自动化视为管理基础设施的一个关键部分。我们一直在努力引导CEO们......对他们的业务进行积极的投资，特别是在自动化和生产力提升方面。”目前，75%的CEO正在投资技术，以减少劳动力的劳动负担，12%的CEO计划在未来这样做。技术将继续主宰变化的速度。人工智能和ChatGPT正在成为主流，并支持组织各个层面的举措。数字化工作场所的演变为高绩效工作场所创造了平台，而营造这种环境的关键是组织的协作能力。 根据2022年第二季度伟事达CEO信心指数报告，远程工作对60%的中小型企业的协作产生了负面影响。做好企业内部的协作，其实是一个简单的优化策略，这可以产生直接的影响。这要从选择一种标准的、可以与公司其他管理系统进行最佳协作的某项技术开始，再对员工在运用该应用程序的技能和能力进行培训。正确的技术和有效的培训能够与组织的标准和协议相配合，可以优化工作场所的连接性，特别是对于采用分工式的工作场所。 从疫情后经济中获得新机会所有企业都在疫情后的新经济中运作，同时应对新冠疫情带来的余震。一些企业在客户需求放缓的情况下挣扎，而另一些企业因去年的经济激增而出现持续增长。在疫情后经济中寻找机会将是公司能否成功的差异化因素。 中小型企业的重点领域是利用被削弱的竞争对手，从瞄准他们的客户到招聘他们的人才，再到实际收购他们的业务，在疫情后，这些CEO将通过把握住多层次的机会来获得和扩大市场份额。面对通货膨胀，战略性提价与客户增长相平衡也是CEO们发现新机会的地方。作为企业领导者不仅要评估收入，还要评估订单量，以了解客户需求的变化率。所有这些构想前提就是企业必须建立一个强大的领导团队。 在采访中，许多CEO官表示，他们正在认真审视自己公司2023年的组织结构和领导团队。他们需要能够管理灵活（线上线下融合办公）带来的协作问题并能调整新规则的领导骨干。 他们能够识别战略增长机会，并制定计划来实现这一目标。那些能够吸引和留住员工的领导者具有一定的坚实基础，将带领公司为下一阶段的增长做好准备。点击阅读原文，获取2023年CEO成长项目原版英文完整报告